摘要：
大家好，今天遵化雙龍配貨站關(guān)注到一個(gè)比較有意思的貨運(yùn)物流話題，就是關(guān)于貨運(yùn)客戶管理的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹貨運(yùn)客戶管理的解答，讓我們一起看看吧。如何管理第三方物流供應(yīng)商... 大家好，今天遵化雙龍配貨站關(guān)注到一個(gè)比較有意思的貨運(yùn)物流話題，就是關(guān)于貨運(yùn)客戶管理的問題 ，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹貨運(yùn)客戶管理的解答 ，讓我們一起看看吧。
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如何管理第三方物流供應(yīng)商？
使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和資金專注于前端的發(fā)展 ，但是對(duì)于商家而言貨就是“命” ，面對(duì)不同的第三方，商家應(yīng)該如何去選擇最適合自己的服務(wù)商 ，可以安心的把“命”交給他們呢？商家可以關(guān)注以下幾個(gè)重要維度：
1、完善的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn) 商家在選擇合作方的時(shí)候可以要求對(duì)方出示其內(nèi)部管理文件 ，雖然目前的第三方物流公司都已經(jīng)通過ISO9001認(rèn)證，但真正的文件之間仍存在一定的層級(jí) ，商家可以要求對(duì)方提供各個(gè)層級(jí)的某一個(gè)文件查看 ，比如《作業(yè)指導(dǎo)書》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)》 、《商業(yè)流程設(shè)計(jì)說明》等。通過這些文件可以看出該第三方的內(nèi)部操作是否細(xì)致，內(nèi)部做事的標(biāo)準(zhǔn)是否合理 。
2 、合理的報(bào)價(jià)避免隱性收費(fèi) 目前電商的收費(fèi)模式有兩類 ，一類是按操作量進(jìn)行收費(fèi)（入庫(kù)按件收費(fèi)、發(fā)貨按單及件收費(fèi) 、存儲(chǔ)按件收費(fèi) 、退貨按件收費(fèi)）；一類是按耗用資源 ，開發(fā)式合同收費(fèi)（使用倉(cāng)庫(kù)、人員 、設(shè)備 、耗材進(jìn)行收費(fèi)） 。對(duì)于商家來說，通常會(huì)計(jì)算自己的物流成本，然后對(duì)比第三方物流報(bào)價(jià) ，不同的報(bào)價(jià)之間會(huì)有差異 ，這里需要商家將費(fèi)用核算清楚，注意避免一些隱性的收費(fèi)。
3、合理有效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 商家在找第三方之前 ，首先要明確好自身的需求 ，自身需要做的量，要達(dá)到的目標(biāo)等 。根據(jù)商家的需求 ，優(yōu)秀的第三方會(huì)在整個(gè)大的業(yè)務(wù)層面上給出一個(gè)未來的運(yùn)營(yíng)方案 。商家可以大致判斷方案是否符合自身的需求 ，以及它的合理性。
4 、先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施流程 在方案的基礎(chǔ)上，第三方會(huì)在采購(gòu) 、銷售、財(cái)務(wù)管控等大的流程上 ，同時(shí)針對(duì)商家的特性給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì) 。對(duì)商家來說 ，要了解使用第三方后，跟現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程會(huì)有什么變化 ，第三方的庫(kù)存管理邏輯是什么 ，怎樣去跟原來的ERP系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)財(cái)務(wù)來說在管理庫(kù)存賬目的時(shí)候怎么去核算等問題 。
1688賣家物流管理怎么設(shè)置？
實(shí)現(xiàn)店鋪基礎(chǔ)發(fā)貨功能
設(shè)置好物流能增加地域標(biāo)簽。
途徑：千牛賣家后臺(tái)—物流管理—物流工具—地址庫(kù)設(shè)置（一般是填寫收貨人的相關(guān)消息及位置）
設(shè)置要點(diǎn)：
1 、收件地址和發(fā)件地址可以是同一個(gè)
2 、如果是分銷，可選擇分銷地址
3、多個(gè)分銷 ，每次發(fā)貨要選擇正確的地址
4、發(fā)貨地址寫錯(cuò) ，有時(shí)系統(tǒng)會(huì)誤判虛假交易
2 、運(yùn)費(fèi)模板設(shè)置
意義：
每個(gè)寶貝都必須設(shè)置運(yùn)費(fèi)模板
寶貝會(huì)有加權(quán)
方法：
1 、途徑：千牛賣家后臺(tái)—物流管理—物流工具—新增運(yùn)費(fèi)模板
2、菜鳥智能發(fā)貨（首次使用需要設(shè)置運(yùn)費(fèi)模板和重量信息）
PS：1688一件代發(fā)的商品，物流模板一般默認(rèn)“1688代發(fā)模板 ”即可 ，也可以點(diǎn)擊進(jìn)去看是否需要修改一下運(yùn)費(fèi)等設(shè)置 。
對(duì)1688一件代發(fā)的模板設(shè)置：
模板名稱可以默認(rèn) ，也可以改為廠家名稱+廠家發(fā)貨的快遞名稱
寶貝地址：填寫廠家的發(fā)貨地址
發(fā)貨時(shí)間：要和供應(yīng)商確認(rèn)
包郵地區(qū)：也要和供應(yīng)商確認(rèn)哪些地區(qū)是包郵的 。
怎樣加強(qiáng)物流企業(yè)管理？
1.可以建立責(zé)任制模式，分責(zé)到人 ，可以加強(qiáng)配送人員誠(chéng)實(shí)度。
2.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)定點(diǎn) ，具體分析到每一個(gè)工作站的配送情況，這點(diǎn)和電子商務(wù)物流很想 ，通過網(wǎng)絡(luò)定位 ，工作站配給，加強(qiáng)配送效率 。
3.提升工作人員綜合素質(zhì) ，包括基本禮儀 ，職業(yè)操守，道德素質(zhì)，同時(shí)培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度 。
4.加強(qiáng)員工福利 ，員工也是人 ，不一定要發(fā)錢。外面風(fēng)吹日曬的可以發(fā)些勞保用品，里面坐著的可以發(fā)些讓人舒心愉悅的東西。
其實(shí)什么企業(yè)管理都是一樣的 。分工明確 ，各司其責(zé) 。賞罰分明 ，態(tài)度公正。同時(shí)適當(dāng)?shù)年P(guān)心下員工，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí) 。基本都能維持一個(gè)公司的發(fā)展了 。
要想企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 ，就要樹立企業(yè)的品牌和企業(yè)的文化 ，提升企業(yè)底蘊(yùn)，樹立企業(yè)風(fēng)格才能獲得消費(fèi)者信賴 ，才有更多的人才愿意在你的公司發(fā)展 ，給你的公司創(chuàng)造價(jià)值。
這是我對(duì)企業(yè)管理的一些理解，我喜歡“無為 ”的方式管理員工 。放手讓他們?nèi)ハ? ，去做 ，只要在總體上自己把好關(guān)就可以了 。剩下的就留給他們?nèi)グl(fā)揮去創(chuàng)造吧。
到此，以上就是遵化雙龍配貨站對(duì)于貨運(yùn)客戶管理的貨運(yùn)物流問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于貨運(yùn)客戶管理的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用 。