摘要：
本文目錄一覽：1、倉儲管理存在有哪些問題,有何建議?2、物流員工的工作心得和建議... 本文目錄一覽：
- 1、倉儲管理存在有哪些問題,有何建議?
- 2、物流員工的工作心得和建議
- 3 、物流配送如何做好管控
- 4 、順豐速運快遞物流管理存在的問題與對策
- 5、物流運輸中出現(xiàn)的問題及其對策
- 6 、對物流管理節(jié)省成本有什么好的建議?
倉儲管理存在有哪些問題,有何建議?
建議就是：從過去粗放式管理發(fā)展模式向精細(xì)化發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，提升效率 ，降低成本。
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區(qū)域管理不清晰 ，貨物堆放混亂，都沒有做好分區(qū)管理 ，造成庫位不是很擺放 ，貨品查尋很困難。解決方案：庫區(qū)設(shè)置 。
物資儲備不夠合理 庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前公司在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象：一種是有的物資早已淘汰 ，超儲積壓 ，占用大量庫存資金，也為盤點 、清理、對賬等工作帶來不便 。
(1)商品入庫未進(jìn)行檢查。在倉庫 ，保管員對供應(yīng)商送來的商品很少檢查或不檢查 。商品到達(dá)倉庫時 ，基本上都是保管員與交貨人直接辦理單據(jù)交接手續(xù)，未辦理貨物交接檢查便直接入庫 。(2)倉庫內(nèi)沒有劃分存貨區(qū)域。
區(qū)域管理不清晰 ，貨物堆放混亂 ，都沒有做好分區(qū)管理，造成庫位不是很擺放，貨品查尋很困難 。倉庫內(nèi)的帳目管理雜亂而都沒有內(nèi)容邏輯 。庫存控制和物資儲備不是很合理 ，庫存不精確。
準(zhǔn)確測量 ，快速反應(yīng) 。測量倉庫作業(yè)的績效有很多方法，關(guān)鍵在于尋求最恰當(dāng)?shù)姆椒? 。從軟件方面來說 ，事件管理系統(tǒng)可以大大提高倉庫的響應(yīng)速度。這種軟件帶有自動監(jiān)視工具 ，當(dāng)出現(xiàn)問題時，會提醒管理者 。
物流員工的工作心得和建議
1 、物流工作心得1 (一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求 ，提供必須的資源 ，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎勵 。
2 、針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人 ，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。
3、工作的原則：要做就要做到完美。 做員工的原則：不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩 ，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂 。 立足本職，扎實工作 我用最短的時間熟悉了原材料入庫流程 ，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程 。
4 、把同事 、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友說出自已的想法和建議。因為你將隨時應(yīng)對意料之外的事情 ，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說出的話會不會傷害到人家 ，會不會產(chǎn)生矛盾等等 ，要增加集體榮譽感，增強集體凝聚力 。
物流配送如何做好管控
要按照交通管理部門的規(guī)定 ，嚴(yán)格物流配送車輛上路行駛的制度 ，把好物流配送車輛的選型、使用 、保養(yǎng)和維修關(guān)，嚴(yán)格檢查考核物流配送車輛的技術(shù)狀況 。
可以對農(nóng)產(chǎn)品物流運輸人員定期進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高他們對農(nóng)產(chǎn)品物流運輸?shù)恼J(rèn)識 ，這樣才不會被社會淘汰 ，或者說被這個行業(yè)淘汰，而且這樣一來 ，做好農(nóng)產(chǎn)品的物流運輸管理就指日可待了。
如何才能做好物流管理二： 重視物流戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用 。實踐表明 ，加強物流管理是企業(yè)從內(nèi)部找利潤的有效途徑，也是企業(yè)增強外部競爭力的迫切要求 。
現(xiàn)代企業(yè)如何做好物流管理 (一)健全現(xiàn)代物流管理制度 物流成本控制首先要從物流管理制度的健全入手 ，為物流管理活動的有序進(jìn)行提供組織制度保證。
總部通過對配送中心的進(jìn)貨 、對門店的銷售情況進(jìn)行匯總 ，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高物流效率和降低物流成本，將是小型連鎖超市發(fā)展的趨勢 。 第一 ，采用先進(jìn)的采購方式并完善采購制度 。
順豐速運快遞物流管理存在的問題與對策
1、管理不當(dāng)。順豐在國內(nèi)眾多的快遞當(dāng)中其實屬于佼佼者 ，一方面價格比較高那么匹配的服務(wù)就非常好但是很多時候也會面臨到一些意外 。從這位消費者反映的問題還是能夠感受順豐依舊存在許多問題 。
2、順豐快遞公司的物流危機(jī)分析物流危機(jī)主要表現(xiàn)在：運輸費用高 、時間長 、損耗大，庫存積壓、庫存安全事故 ，物資供應(yīng)短缺 ，物流配送不及時 、配送準(zhǔn)確率低等。
3 、為了支持其內(nèi)部發(fā)展和運營的需求，順豐速遞不得不從運費上提高價格 ，以滿足公司發(fā)展的需要。
4、順豐快遞風(fēng)險管理主要步驟有：風(fēng)險辨認(rèn) 、風(fēng)險評估 、風(fēng)險控制、風(fēng)險調(diào)整 。從整體上考慮 ，考察的方向有戰(zhàn)略 、環(huán)境風(fēng)險 、營商風(fēng)險、運營風(fēng)險 、決策風(fēng)險 、財務(wù)風(fēng)險、人力風(fēng)險、法律及合規(guī)風(fēng)險 。
5 、快遞單號 每個快遞包裹都有一個唯一的快遞單號，這是您投訴時必須提供的重要信息。通過快遞單號 ，順豐可以追蹤包裹的詳細(xì)信息 ，了解問題的具體情況 。問題描述 清晰 、詳細(xì)地描述您遇到的問題 。
物流運輸中出現(xiàn)的問題及其對策
1、問題：對物流配送缺乏正確和充足的認(rèn)識 、物流配送效率低，物流裝備標(biāo)準(zhǔn)化程度低 、缺乏有效的物流配送網(wǎng)絡(luò) ，配送渠道不完善。
2、物流配送效率低下 ，缺乏專業(yè)的冷鏈物流體系 。由于生鮮食品的特殊性，配送過程需要嚴(yán)格控制溫度和時間，否則會影響產(chǎn)品質(zhì)量和口感 。生鮮食品在運輸過程中需要使用專業(yè)的冷鏈物流體系 ，包括冷庫 、冷藏車等設(shè)備。
3 、加強信息共享與溝通：電商企業(yè)、物流公司 、供應(yīng)商之間加強信息共享和溝通 ，建立更緊密的合作關(guān)系，保持及時的物流信息更新和共享 ，提高運營效率 。
對物流管理節(jié)省成本有什么好的建議?
1 、通過效率化的配送來降低物流成本 。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送 ，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃 ，選擇最佳的運送手段 ，從而降低配送成本。利用物流外包降低企業(yè)物流成本 。
2、其在外界因素相對穩(wěn)定的情況下，通過配送效率的提升減少存貨量和倉儲占有率 ，降低存貨持有成本以及倉儲成本 。同時減少運輸次數(shù) ，提高裝載率并合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段 ，從而可以使物流成本大大降低。
3 、降低物流成本的策略 除了上述這些具體的方法外 ，還可以采取一些措施來控制。
4 、一：精益生產(chǎn) 及時供貨 。精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵很豐富，最重要的一條就是像豐田一樣——即時供貨(JIT，JustInTime) ，即時供貨的外延就是縮短交貨期 。
5、物流成本橫向管理 ，即對物流成本進(jìn)行預(yù)測和編制計劃。物流成本預(yù)測是在編制物流計劃之前進(jìn)行的 。
6、分清類似的責(zé)任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃 ，堵住無意義 、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動 。