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關(guān)于物流部工作計(jì)劃
1、圍繞年度工作目標(biāo),制定《年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度表》 ,明確重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限,各責(zé)任人堅(jiān)持工作重心下沉,工作重點(diǎn)下移 ,對(duì)自己負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行天天跟蹤督促,詳細(xì)掌握施工進(jìn)展情況,提出改進(jìn)措施 ,年底,將任務(wù)完成情況與個(gè)人年度目標(biāo)考核掛鉤,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 ,落實(shí)責(zé)任,確保*完成區(qū)委 、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 。

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2、和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位直接掛鉤,實(shí)施“能者上 、庸者下”的用人制度,激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性 ,實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)信息物流部各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。 公司物流部工作計(jì)劃怎么寫 經(jīng)過又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段,同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
3、每日早會(huì)十分鐘 ,計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,出現(xiàn)的問題 ,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表?yè)P(yáng)有進(jìn)步 ,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,激發(fā)員工的工作熱情 。每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,已完成事項(xiàng) ,未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等 。